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1, SD document category

    Table:DD07V
    Domain:VBTYP
    Lang:EN

2, Workflow

    采购相关的一些标准Workflow模板

    Pruchase requisition
    Workflow: WS00000038

    Purchase Order (PO)
    Workflow: 20000075

    Request for Quotation (RFQ)
    Workflow: 20000080

    Scheduling Agreement
    Workflow: 20000078

    Contract
    Workflow: 20000079

    WORKFLOW 常用事务码
    http://www.puduinfo.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&tid=6

    创建一个简单的Workflow
    http://www.abaptech.com/2010/06/%E7%BF%B1%E7%BF%94%E4%BA%91%E5%A4%A9%E5%8E%9F%E5%88%9B-workflow%E7%B3%BB%E5%88%97_%E5%AE%9E%E4%BE%8B/

博客年终总结，这在两年前还很流行的事，如今已经没几个人干了。遥想当年，每到年末，各种报告，各种预测，各种总结，各种展望，而现在唯一看得到的就是博客的各种萧条。

更新这个博客可能是最近几年来，除了吃饭睡觉，坚持的最久的一件事了。其实能坚持能坚持下来，很大程度上是因为这事也没多难，为了不让按月归档的列表开太多天窗，很多时候也是弄一些自己都觉得莫名其妙的东西发出来，心里也明白那是在糊弄自己，但总比糊弄都懒得糊弄来的好。OK,开工。

2011总结

1，年初的时候订了计划准备考PMP，书买了，也开始学了，但学了没几天，突然对移动互联网有了兴趣。

2，买了App开发的相关书籍，原本计划用半年的时间达到可以做简单应用型App的程度，回头看目标订的其实也不高，执行的不好。但也得对自己小小的肯定一下，进度虽然慢，但总归在坚持。第一个超级简单的App做了1/3，争取尽快弄出来，咱也整个里程碑，哈哈。

3，工作方面2011没挑战，自己也没学多少。很长一段时间找不到方向，也是一个非常大的影响因素。一会觉得目前的工作是安身立命之本，得搞好；一会又觉得要follow my heart，不想按部就班。来回摇摆的结果就是没有主次，理不出头绪，没做出事情还搞的自己很焦虑。

4，直到前段时间看了本烂书《普京大传》，书的确是烂，但看的过程中唯一的收获却让当下的自己稍稍有了点方向感。书里描写普京在登台之初，面对俄罗斯当时的那个烂摊子，进行了一系列大刀阔斧的改革，但在所有的改革中都奉行一个前提“在保持现有稳定的前提下”。这个多少对自己有点启发，啥都不顾的去follow your heart不是每个人都可以的，依照自己的情况，还是要首先保证现有的工作稳定。

5，生活上由于最近比较长一段时间有家里人照顾，过的很规律。

2012计划

1，工作上：干好该干的，学需要学的（坚持写博客，作为督促学习的手段还是有些效果的）

2，iOS学习：俩字，有恒

3，坚持锻炼

4，弄一个小网站

NLAG Material

http://www.sap-img.com/materials/how-to-define-valuation-class-for-nlag.htm

Account Assignment Category: OME9

BSX与GBB的区别

http://www.sap-img.com/financial/obyc-different-transaction-like-bsx-gbb.htm

Material master field selection的影响因素

Material type, Plant, Industry sector是可配置的，其余三项是不可配置的

Vendor Master field selection的影响因素

Account Group

Transaction

Company Code

Purchasing Org.

Purchasing Docs field selection

http://www.welbin.com/2009/11/field-selection-for-purchasing-documents.html

Number Range Object

维护: SNRO    表:TNRO

全书共三册。1，南渡 2，北归 3，离别 （图片选的是第二部的封面，完全是因为这张比较好看，卖相很重要啊！）

这是我迄今为止看过的最大部头的文史类书籍。其实不光文史类，除了SAP的PA教材，似乎看过最厚的书就属这部了。评价怎么说呢，一个字：好。两个字：好好。三个字：好好好。

真的很精彩。作者似乎也是继承了胡适对历史考证的方法，书中很多细节看得出是作者对不同材料对比研究后，认为最为客观的记叙的版本。这也让我对以前看到有些研究历史的人会纠缠于一些细节而产生厌烦的看法有了180度的转变。比如某句话的原文是怎样，是否有某个字，当事人说话时的口气是怎样等等。在看这本书的过程中，突然领悟到，研究历史就应该是这样的啊，貌似好玩的历史看起来固然好玩，但史学者的根本中的根本是要还历史一个真实。

南渡

基本上从抗日战争写起，日本的炮火不光敲碎了中华大地的河山，当时这一帮知识份子的命运也随着隆隆炮声开始了颠沛流离。随着抗日战争的进程，他们被迫离开北平，先到长沙，后长沙失守，再辗转昆明。清华，北大，南开在昆明组成了西南联大，傅斯年掌管的中央史语研究所则落在了西南一个叫做李庄的地方。

战火纷飞，物价飞涨。不光学术研究的条件十分简陋，就连生活上，这些贵为精英在平日里衣食无忧的教授们，也慢慢变的窘迫了起来。环境虽然艰苦，但这些兄弟们做学问的热情，大多却没有减退多少。看着他们能在这样艰苦的环境下继续坚持做学问，真的是发自内心的感叹，这果真是一帮做学问的人啊！

北归

抗战胜利。国民党说是他们打赢的，共产党说是他们打赢的，其实大家也都心知肚明国军是牺牲很大，正面战场都是他们在打，可都是在防御，所谓的战略反攻，其实基本没反攻，反攻刚开始日本就投降了。至于共军嘛，在几乎偏僻的没人烟的村子放了几个冷枪，埋了几颗地雷，挖了几条地道，然后就号称日本人是他们打跑的，唉！不光大牙，小牙都笑掉了。

扯点正经的。北归主要写的是抗战胜利后几乎是同样一批人（当然该老的老了，该长大的长大了，结婚生子的也不少）从昆明，李庄返回北平的过程。经过好多年战争的洗礼，中国在物质上已经十分匮乏，可这时候他们的精神是愉悦的，是快乐的，是充满希望的，只可惜好花不常开，好景不常在。中国共产党来了，打枪的不要，悄悄地进了城。

离别

以前看到过一句话，我们的逻辑有时候很搞笑，前一句还在唱国际歌“从来就没有什么救世主”，后一句东方红就接上去了“中国出了个毛泽东，他是人民大救星”，这是得多纠结的灵魂才能让这么对立的事情在脑子里并存啊！

又扯远了。离别基本上从共军打进北平开始，兴奋激动了没几天的教授们有必须面对一道选择题，走还是留。走，跟国民党。留，跟共产党。一个选择，两种命运。

台湾那边主要记述了赴台之后的傅斯年，胡适，梅贻琦，李济这几个人，也许因为去台湾的人确实没那么多，也许因为台湾那边那些人的资料收集相对困难，在对前述几位的记述结束后，接下来些的都是留在大陆的那些人了。陈寅恪，梁思成，林徽因，梁思永，金岳霖，吴晗，郭沫若，陈梦家，夏鼐，曾昭伦，曾昭燏，穆旦，吴宓等等等等，在文化大革命期间的各种凄惨。直接看的人各种胸闷，各种义愤填膺，对老毛贼各种痛恨。随着老毛贼在天安门城楼那一声吼，“自由之思想，独立之精神”算是彻底没戏了，取而代之的是阿谀奉承，曲意逢迎，各种拍马。

中国的文化就此断裂，而且断的比较彻底。即便是到了如今这个年月，文化之于中国人，依然是一种奢侈品。这个破坏，不是靠一两代人就能恢复的过来的。

合上书，依然想的起的名字：胡适，傅斯年，陈寅恪，梅贻琦，李济，鲁迅，顾颉刚，夏鼐，梁思成，梁思永，林徽因，金岳霖，吴晗，闻一多，郭沫若，陈梦家，夏鼐，曾昭伦，曾昭燏，穆旦，吴宓……

MSC3N Batch Display
CT04 Create Characteristic
CL02 Class Creation (Batch Class and Selection Class)
CU71 Sort Class
CL20N Assign Class to Material
MBC1 create Strategy type records(strategy type was defined in Customizing)

T-Code of Batch Data display
http://help.sap.com/saphelp_wp/helpdata/en/c8/0a8838bad14106e10000009b38f889/content.htm

在做收货时如果要系统自动弹出Batch Characteristic的对话框，需要做如下设置 (MIGO收货貌似无法弹出)

1，创建Characteristic并分配给Batch Class

2，分配Batch Class给Material

3，设置移动类型（OMJJ）Batch Characteris的赋值为前台

1. 关于ME21N Header中的Import Tab

    http://forums.sdn.sap.com/thread.jspa?threadID=1822060

2. ME21N的PO History中有一个Local Currency，这个Currency来自Company Code的设定，路径如下

    IMG->Financial Accounting->Financial Accounting Global Settings->Company Code->Enter Global Parameters

3. 采购相关的Enhancements

    1) SMOD配置Enhancement

    2) CMOD Assign Enhancement到Project，并且激活

    http://www.sap-img.com/materials/user-exit-that-is-applied-in-mm-area.htm

做GR时是以Gross Price过账还是Net Price过账，是由GR的FI Document type决定的。

可以用T-code OBF4 进行配置。

默认是以Gross Price过账，可勾选下图复选框，改为以Net Price过账。

1. System can default PR price to PO. Please do the following steps.

  1). System setting. Click System –> User profile –> Own Data. 
       Click Parameters tab.  
       Key in EFB and hit Enter.   
       Then Save.

  2). To Customize Personal setting in PR so that the PR net price will be populated to PO whenever a PO is created. 
       A). Run tcode ME51N.   
            Click Personal Setting. 
       B). Click Default Values tab.   
            Click more fields button. 
       C). Highlight Purchase Order Price on the right box and click left single arrow. 
       D). Click copy at bottom screen. 
       E). At default values tab the PO price field, pull down the list and click 2 As net price.   
            Click save at bottom screen.   
            You are done.  

2. Stop defaulting last PO price to new PO

    Go to SPRO –> MM –> Purchasing —> Environment Data

    Define Defalut Values from Byer

    Here in Price Adoption.Tab……Do not Copy

拿到书后看了看目录，直接从300页，乔布斯回归苹果的部分看起。因为对他的童年和青年时期，并没特别大兴趣，对于苹果第一次的辉煌多少也了解一点。最想看的还是他如何一步步把当时濒临破产的苹果带到如今市值第一的科技公司的过程。然后再回过头去看他的童年，青年，创立苹果直到最总被驱逐。

实事证明这是一个正确的选择！

乔布斯回归，苹果开始了二次崛起。从非同凡想（Think different）的创意广告，到iMac，到Apple Store，到iPod，iTunes，iPhone，iPad，iCloud苹果完成了从复兴到卓越的过程。

蓝图里也许还有乔布斯没来得及实现的iTV。

读这部分的情绪是比较复杂的，苹果一步步在复兴甚至强大，而乔布斯的健康状况在一步步恶化，描绘出来的话基本上是两条负相关的曲线。

前半部分描述了乔布斯出生，读书，辍学，印度之旅，创立苹果，到达人生第一次巅峰，转入低谷，被迫离开的过程。

乔布斯碰上了个人电脑的浪潮，而他追求极至的本性又缔造了顺应潮流的AppleII，苹果的第一次辉煌就此而生。然而接下来的麦金塔虽然开创了个人电脑图形界面的历史，商业上却没获得多大的成功，没赚到多少钱。在业绩下滑的背景下，性格暴躁，对人刻薄，无视规则，这些似乎都使乔布里的离开成为了必然。

离开苹果后，乔布斯创立了NeXT，做的东西基本上和麦金塔在本质上没多大差别，只是一个是个人电脑，一个类似于服务器，性能更强大。然后软硬件依旧追求极至的NeXT却不曾成功，甚至濒临破产。乔布斯还是那个乔布斯，团队也还差不多是过去那个团队，甚至产品本质上也没有太大差别，唯一不同的是时势。所以，雷军那句“站对了风口，即便你是头猪，也能被吹起来”，还是有相当道理的。

书中很多次出现其他人对乔布斯的评价“我喜欢乔布斯，但不信任他”。这肯定是很多人真实的感受，但这样的感受是矛盾且很难驾驭的。如果你喜欢一个人，那你就很难做到不去信任他。

从职业的角度看，乔布斯是简单的，他唯一的追求就是能颠覆人们现有的认知，能改变世界的产品。从朋友，丈夫，父亲，合作伙伴的角度来看，乔布斯则太复杂了。

=============严肃的分割线=============

乔布斯转的贡献：

学艺术的看完，有学计算机的冲动。

学计算机的看完，有学艺术的冲动。

本来就有点想法的，有立刻就要去改变世界的冲动。

肉铺的生意可能会被影响。

寺院的生意也有可能会被影响。

大家会不自觉的去练习现实扭曲力场。

给一帮计算机呆子去培训艺术课，应该是未来一段时间，不错的一门生意。

1，在Material Master中更改Base Unit之后，对应的Info record中的Base Unit需要手动去更改。

2，Company code<=>Plant的分配关系表T001K

3，调用Internal Service的T Code：QISR （无法从跟目录直接进。先开一个T Code，然后/nqisr）

4，HR模块Position check：PPOSE，PPOME

这两本书写的绝对是两类人，两个领域，两种思维方式，甚至两种生活方式。虽然在现实世界中两个群体也会有部分的交集，比如华尔街也需要程序员来实现他们的各种模型，但能想到的交集基本上也就这样了。

格雷厄姆在《黑客与画家》第一部分就开始了对书呆子的讲述。想想人的确是比较奇妙，两本书描写了两类人，在现实中看来这两类的差异是如此的巨大，脑子都不用转就能说出他们的N多不同来，但要找出他们之前的相同，那倒真是一件需要花点心思的事情，好在格雷厄姆第一部分的书呆子章节，就将这最大的共同点给写了出来。

貌似神秘，追求技术至酷的黑客和衣着华丽，呼风唤雨的华尔街人士。如果将这两类人的人生向前追溯20-30年，可能就会发现那个时候的他们应该是属于同一个群体的——书呆子！不知道有没有人调查过，在学生时期风光无限的同学们走入成人世界后继续风光的概率是多少，或是反过来，在学生时期默默无闻，甚至被欺负的同学们走入成人世界后站在舞台前段的概率又会有多大，这应该是个有趣的数字。

每当看到微博上@李开复 先生的励志格言或是心灵鸡汤被转来转去，总是觉得莫名惆怅。每一段历史里都有励志，每一部传记中都有鸡汤，何必非得就瞅着李老师锅里那坨一个劲的流哈喇子捏？

需求：使用S.Loc的地址作为采购相关凭证（PO, Outline agreement）的Delivery Address

解决：OX09 维护相关S.Loc地址

SAP默认设置中S.Loc地址的优先级高于Plant address，如果有维护S.Loc address的话，系统会默认采用S.Loc address作为订单上的送货地址。

OX09维护S.Loc address

Print Document中会采用已维护的S.Loc address

Storage Area 100: An exception to this convention is the interim storage area 100, which is used to connect Warehouse Management to Production Control via the WW-PP interface.

Even if there is no need to divide the area any further within the storage type, you must create at least one storage section for each storage type.

The picking area is on the same hierarchical level as the storage section and can be used to subdivide the area of a storage type to control the stock removal process.

Unlike the storage section, the picking area is an optional organizational unit.

Storage bins are master data and are created within a storage section.

Storage bins are always created within a storage section.

Storage bins can also be assigned to a storage bin type. Storage bin types are optional categories that you define freely in Customizing for Warehouse Management in order to roughly specify the dimensions of your storage bins.

Storage bin types are particularly useful if storage bins of a particular storage type or storage section within a storage type have different dimensions.

if you want to block a large number of storage bins, you can use a special transaction, Block/Unblock Several Storage Bins Simultaneously (transaction code LS06).

LS10:Automatically creating storage bin structure

Value-based Inventory Management is at valuation area level

If storage unit management has been activated in a storage type, the storage unit number has a quant-splitting role.

SPRO->Logistics Execution->Mobile Data Entry->RF Queue Management

1, Define Queues

2, Assign Areas and Activities to Queues

3, Assign Processor to Queues

Please make sure the "Status"&"Screen format" columns were  checked. Otherwise you’ll get error like:

"Profile for user XXXXX is not active" or "Failed to determine screen number"

ME9L: Sched. Agreements print output

ME9E: Scheduling agreement schedule lines print output

ME9F: Pruchase Order print output

ME9K: Contract print output

ME9A: Request for question print output

VOV8: Sales Doc type customization

OVAZ: Assign sales order type to sales area

VOV4: Maintain the conbination of Item Category Group (Material Master Sales2 view)&Sales Doc Type

问题：MM02更改物料的Valuation Class时出现如下Error信息 （该物料存在Third-Party PO）

解决：

1，首先确认包含该物料的订单Item是否都已经完成Goods Receipt及Invoice Verification，如果没有，首先完成GI及IV。

2，将包含该物料的订单条目标记为删除。

3，MM02修改Valuation Class。

PS：该Case中Third-Party PO使用了Account Assignmen Category，物料不进库存，直接进对应的Account。

那对于需要做库存管理的物料又是什么样的情况呢?

对于进库存的物料，除了要将订单条目标记为删除外，还要确认该物料在当前账期或前一个账期是否有库存，如果有库存，要先将库存移出（MVT 562），再更改Valuation Class，最后再回复库存（MVT 561）。