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Lean WM

栏目:01.SAP MM      289 views

通过以下三个问题来了解以下SAP中的Lean WM.
1. 什么是Lean WM?(参考链接)
Lean WM是精简版的WMS,它与WMS最大的区别是对物料管理的Level不同. WMS会对物料进行Bin级别的管理,而Lean WM不会,它依然是在S.Loc层级对物料进行管理.
2. 为什么要用Lean WM?
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栏目:01.SAP MM      393 views

在PO创建(ME21N)的详细信息界面,有一个「Confirmation」标签页,在这里我们可以设置该PO Item需要的Confirmation类型,并维护Confirmation数据。参考链接1,2
业务需求:
通常给供应商的PO发出去后,都需要供应商有一个确认,确认的内容包括数量、价格、交期…对于部分关键或长Lead Time的部品,可能还要监控在途情况,比如发货日期,到港日期,报关日期,商检日期…
系统功能:
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栏目:01.SAP MM      681 views

做PO的时候出现如下Error Message
Material not subj. to inventory mgmt. in plant 2000 (Pl. check your input)
原因:通常是由于新建Plant之后,Material Type对应的Value Update和Qty Update没有勾选。
解决:OMS2—选中需要的Material Type-在对应的Plant勾选Qty/Value Updateing

栏目:11.SD      139 views

前边写过一篇按单生产的案例,由于SD,MM部分没有什么特别的需求,所以只写了PP部分的解决方案。
其实这个案例的SD订单部分也有点特别,记录一下。
需求
产品种类:3种。一种是标准品,第二种是针对标准品做一些事先规定好的(有Catalog可以遵循的改造),第三种是针对标准品做一些不可预知的改造(按照客户订单的要求)。
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RSS阅读

栏目:06.杂烩      47 views

早上看到有人说Google将关闭Google Reader,打开一看,果然,2013年7月1号,GR就挂了。于是从GR想起了抓虾,从抓虾想起了自己订阅的第一个博客「幻灭」,然后手闲Google了一把幻灭,想看看这家伙现在在干吗,然后看到了他本尊在「知乎」的回答,原来当年第一时间播报各种Google八卦的他…一直是做汽车音响的。
再然后,俺写了这篇基本上没几个人会有兴趣的纯八卦。
博客的兴起是很早的事情了,那时候大家热衷于互相做链接,把喜欢的博客放到收藏夹里,还分门别类。不记得博客这种东西是一生出来就带着RSS(一种内容自动聚合的技术)还是后来加进去的,我个人对RSS的第一次使用是拿来订阅博客,当然RSS可以拿来输出网站现有的任何内容,但使用最多的应该还是博客订阅。
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栏目:01.SAP MM      419 views

由于SAP中对几种(Gross Price,Net Price,Effective Price 请参考这里)价格的定义和伟大的天朝有所不同,所以在系统价格设定中需要多耗费一些功夫,感谢国家!
在SAP采购价格条件中我们最常用的是PB00,它在系统中的定义是Gross Price,按照SAP自己的理解,这应该是物料本身的价格(不包含任何折扣与费用),国外供应商报价通常报不含税价(也有报含税价的情况,但一定会说明该价格含税)。买东西时看小票就能明白,这个东西多少钱,税多少钱,都会列出来。
这种情况系统设置就会比较加单,按部就班
PB00=物品本身价格
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栏目:01.SAP MM      380 views

来看一下SAP自己定义的三种价格,Gross Price,Net Price,Effective Price.
依照SAP Help的解释,基本上看起来是比较晕的,在对价格条件技术没有基本搞明白之前,这个解释基本没多少帮助。我们来看看大家总结的另一个解释。
Gross price = Raw Price without taking any Positive Value Condition or Negative Value Conditiontion
Net Price = Gross Price + Negative Value Condition but excluding Cash Discount.
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按单生产案例

栏目:01.SAP MM      98 views

需求
生产方式:最终产成品装配遵照MTO(Make To Order),部分半成品遵照MTO和MTS(Make To Stock)相结合的方式
产品种类:3种。一种是标准品,第二种是针对标准品做一些事先规定好的(有Catalog可以遵循的改造),第三种是针对标准品做一些不可预知的改造(按照客户订单的要求)。
特殊情况:1.订单正在生产的过程中,客户更改需求,生产进行到一半,要重新更改。2.对产成品进行一些不牵扯到投料的改造。
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栏目:11.SD      107 views

遇到一个没有最终装配的按单生产的需求。最终产品之外的所有部品,配件按照Make To Stock进行生产,最终的装配计划按照Make To Order进行。
查了一下,SAP help有针对这个的十分详细的介绍,请参考这里。
SAP里有一个计划策略组50,就是针对没有最终装配计划的按单生产设置的。
业务场景:
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