Go ahead

  -  Somethings you can’t control,just go ahead

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不写不知道,这一写才发觉上一篇Reading notes竟然已经是两年前的事情了。神呐!这两年时间我都干吗了!

=================== 感叹的分割线 ===================

我们的文化颂扬工作狂思想。我们听说人们会午夜鏖战。他们开夜车而在办公室睡觉。这被认为是一种把全身投入一个项目的标志。工作的总量不等于过量的工作。这样的工作狂不仅没必要,而且很傻。做得多并不意味着你足够用心或者完成得更多。仅仅意味着你做得多。- Rework

想法是廉价而充裕的。最初的想法只是生意的一部分,几乎微不足道。真正的问题在于你执行得多好。- Rework

当你实在渴望你的理想,腾出时间,别管你别的责任。而真相是大多数人没那么渴望。然后拿时间借口来掩盖自己的内心。- Rework

大多数事物变得更好在它们变得更简短时。- Rework

伟大的开始始于砍掉尚可的部分。- Rework

时尚会褪色。当你着眼于持久不衰的功能,你将和一些永远不过时的东西在一起。- Rework

在你紧盯着现有的用户的任何困难时,你就会忽略新的客户。你的产品或者服务紧紧围绕着现有用户则不会吸引到新客户。- Rework

与其采用超支、比别人销售得多、比竞争者做更多赞助的方法,不如试一试让顾客从你这里学到东西。- Rework

不要惧怕表露你的瑕疵。不完美是真实的,人们对真实的事情会有回应。所以我们喜欢会凋谢的真花而不喜欢一成不变的塑料假花。- Rework

会计是一个部门。市场不是。市场是你公司里面每一个人 24/7/365 都在做的事情。- Rework

如果你要从一堆人中决定出一个职位的合适人选,雇那个写作最厉害的人。-Rework

当有不好的事情发生时,有人会公布这个消息。如果是你的话,最好远离它。否则,你会为谣言、传闻、假消息的传播制造机会。-Rework

如果你在危机中坦率、诚实、公开,人们会更加尊重你。不要遮着掩着,不要把坏消息压下去。你要让用户尽可能的了解情况。-Rework

栏目:05.Web2.0      92 views

3枚邮件邀请,有需要的请留邮箱。

14枚邀请码:

QJldxaG4 BGKJf7yX oG3AIzgg UjkERSRn w8IUNqSB iRuTcPeI GXjofKst zc8HDPKi 9hlJQg81 mk9Gcena sIDMxwV8 sawcRBOl gaLeemTi fQRNlYSW

另附和菜头的邀请码攻略 http://www.hecaitou.com/blogs/hecaitou/archives/134542.aspx

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藏地密码

栏目:07.阅读      18 views

西藏。

雪山,无人区,冰溶洞。

佛教,藏敖,戈巴族人,紫麒麟传说。

藏族土著富二代,科学家,美国华裔小妞,特种兵,神秘的坏蛋。

无所不用其极的装备。

这些元素足够吸引人,同时也看得出,作者的确是真玩过这些。故事也挺吸引人,加上里边对西藏很多方面详尽的描写,看起来挺带劲。只是作者的文笔似乎一般, 好像有一些古龙古大爷的风格。还好这是小说,我们可以发挥自己的想象力,如果改编成电视剧,那就是那种看起来扮酷扮到傻的冒泡的国产垃圾剧了。

栏目:01.SAP MM      28 views

SAP可以在收货时自动创建PO,具体的设置步骤为:(Data Source:http://forums.sdn.sap.com/thread.jspa?threadID=1185943

1. OMJJ – 针对你想要自动创建PO的Movement Type勾选“Automatic PO”

2. SPRO > Enterprise Structure > Assignment > Materials Management > Assign standard purchasing organization to plant

3. SPRO > Materials Management > Purchasing > Define Default Values for Document Type > Assign PO DOcument Type for e.g. "NB" to TCode "MB01"

4. MM02 – 在Material Master的"Purchasing View"勾选"Auto PO"。

5. XK02 – 在Vendor Master的"Purchasing Data View"勾选"Auto PO"。

6. ME11 – 创建目标Plant和Purchasing Org下的Pruchasing Info record。

7. MIGO – Goods Receipt > Purchase Order/Other,如果选Purchase Order的话,Item明细上方的那个+号按钮,输入Material No,Qty,Plant,S.Loc.Vendor等信息,保存。

正常情况,完成以上步骤应该可以自动创建一个针对该笔收货的PO,但这时候会出现一个Error Message M7018:Enter Vendor

可我们已经输入了Vendor,如下图:

 同样的设置,用MB01做就不会出现问题,这是为啥捏!这位兄弟找到了答案

MIGO似乎是从4.6C开始有的,把GR/GI/Material Doc Display都融合到了一个界面,不过也带来了点问题,上边的这个Error就是其中一个,出现这个Error的原因就是MIGO界面少了Vendor No这个字段,从上图中我们也能看到,只有Vendor Description。因此系统会一直提示Enter Vendor。

解决办法就是修改MIGO的Layout,把Vendor No field (LIFNR)增加到Movement Type下。

SPRO > Materials Management > Inventory Management and Physical Inventory > Settings for Goods Movements (MIGO) > Field Selection per Mvt Type (把LIFNR增加到你需要使用的Movement Type下)

完全退出,然后重新进入(SAP的刷新机制,有时候也挺让人郁闷)。

进入MIGO做同样的操作,这时候你会发现Vendor No被带进来了。

OK,PO可以自动生成了。

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栏目:10.PMP      22 views

Part 2 项目生命周期与组织

2.1 项目生命周期—概述

项目生命周期是通常按照顺序排列而有时又相互交叉各项目阶段的集合

无论项目设计什么具体工作,生命周期都能为管理项目提供基本框架

2.1.1 项目生命周期的特征

所有项目都呈现下列生命周期结构:启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目。

通用的生命周期结构通常具有以下特征:

成本与人力投入:在开始时较低,在工作执行期间达到最高,并在项目快要结束时快速回落。

干系人的影响力、项目的风险与不确定性:在项目开始时最大,并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减。

在不显著影响成本的前提下,改变项目产品最终特性的能力:在项目开始时最大,并随项目进展而减弱。

2.1.2 产品生命周期与项目生命周期的关系

产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段

一般而言,项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中

如果项目的目标是创造一项服务或成果,则其生命周期应为服务或成果的生命周期,而非产品生命周期。

如果项目的产出是一种产品那产品与项目之间就有许多种可能的关系

产品生命周期中的很多活动都可以作为项目来实施。

2.1.3 项目阶段

为有效完成某些重要的可交付成果,而在需要特别控制的位置将项目分界,就形成项目阶段。

项目阶段不同于项目管理过程组。

所有项目阶段都有以下共同特征:

当各阶段为顺序排列时,阶段的结束就以作为阶段性可交付成果的工作产品的转移或移交为标志(阶段出口、里程碑、阶段关卡、决策关卡、时段关卡或关键决策点)。

各阶段的工作重点不同,通常涉及不同的组织,需要不同的技能。

需要施加额外的控制,以成功实现各阶段的主要可交付成果或目标。

.1 生命周期中的项目治理

阶段结构为项目控制提供了正式的基础。每个阶段都需正式启动,来指明该阶段准许什么,期望什么。经常需要管理层来审查和决定能否开始某阶段的活动(尤其在上一阶段尚未完成的情况下)。

项目阶段终止或正式收尾时,通常要对可交付成果进行审查,以确定其完整性和可接受性。

阶段结束点是对项目进行重新评估,并在必要时变更或终止项目的一个当然时点。

.2 阶段与阶段的关系

顺序关系

其按部就班的特点减少了项目的不确定性,但也排除了缩短进度的可能。

交叠关系

阶段的交叠可能增加风险或导致返工。

迭代关系:一次只规划一个阶段,下一阶段的规划取决于当前阶段及其阶段成果的进展情况。

迭代关系适合在很不明确,很不确定或快速变化的环境中使用,如科研项目。但不利于长期规划。

2.2 项目与运营

组织所开展的工作通常可划分为“项目”和“运营”两大类。

项目于运营的共同特征:由人来做、受制约因素(包括资源制约因素)的限制、需要规划,执行和监控、为了实现组织的目标或战略计划。

项目于运营的区别:运营是持续性的生产重复的产品、服务或成果。项目是临时性的,有明确的终点。

运营为项目所处的业务环境提供支持,因此运营部门与项目团队之间通常会发生大量的互动。

2.3 项目干系人

项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织(如客户、发起人、执行组织或公众)。

为了明确项目的要求和所有相关方的期望,项目管理团队必须识别所有的内部和外部干系人。

为了确保项目成功,项目经理必须针对项目要求来管理各种干系人对项目的影响。

识别干系人是一个持续的过程。

识别干系人,并理解他们对项目的影响力,这是至关重要的。如果这项工作没做好,将可能导致项目工期延长或成本显著提高。

忽视消极干系人会提高项目失败的可能性。

项目经理的重要职责之一就是管理干系人期望。

项目经理的另一职责就是平衡干系人的不同利益,并确保项目团队以专业和合作的方式与干系人打交道。

项目干系人,例:客户/用户、发起人、项目组合经理/项目组合评审委员会、项目集经理、项目管理办公室、项目经理、项目团队、职能经理、运营经理、卖方/业务伙伴。

2.4 组织对项目管理的影响

2.4.1 组织文化与风格

文化与风格可能对项目实现目标的能力产生强烈影响(文化与风格通常给称为“文化规范”)。

组织文化是一种事业环境因素

2.4.2 组织结构

组织结构是一种事业环境因素,它可能影响资源的可用性,并影响项目的管理模式。

组织结构的类型包括:职能型项目性及位于这两者中间的矩阵型

矩阵型包括:弱矩阵、强矩阵、平衡性矩阵

2.4.3 组织过程资产

组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产,可来自任一或所有参与项目的组织,用于帮助项目成功。

项目团队成员通常有责任在项目全过程中队组织过程资产进行必要的更新和补充。

组织过程资产可分为一下两大类:

.1 流程与程序

.2 共享知识库

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Part 1 引论

1.2 什么是项目

项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。

临时性并不意味着持续时间短。项目所创造的产品,服务或成果一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久的结果。

每个项目都会创造独特的产品,服务或成果。

项目可以在所有的组织层次上进行,一个项目可能涉及一个人,一个组织单元或多个组织单元。

项目可以创造:一种产品、一种能力、一种成果。

1.3 什么是项目管理

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。

项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。可以根据其逻辑关系,将这42个过程归类为5大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾。

项目各影响因素间存在相互影响(例如:缩短工期可能牵扯到提高预算),因此要求项目团队能正确分析项目状况及平衡项目要求

项目三角形约束:范围、进度、成本。当一个变化时,其他两个至少一个会变化。

1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

1.4.1 项目组合管理

项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。

项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖,或有直接关系。

项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。

项目组合管理重点关注:通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序,并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。

1.4.2 项目集管理

 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。

项目集中有可能包含单个项目之外的相关工作。一个项目可能属于一个项目集,也可能不属于任何项目集,但一个项目集中必然包含项目。

项目集管理重点关注项目间的依赖关系,并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。

1.4.3 项目与战略计划

项目经常被作为实现组织战略计划的一种手段。

项目组合管理的一个目的:通过深入审查项目这的所有部分(项目集,项目和其他相关工作),来实现项目组合的价值最大化。

可以从项目组合中剔除那些对项目组合贡献最小的组成部分。用这种方式,组织的战略计划就成为决定项目投资的主要因素。

1.4.4 项目管理办公室

 PMO的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理。

项目经理与PMO的目标不同,所需遵循的要求也就不同。

项目经理关注特定的项目目标。

项目经理控制分配给本项目的资源。

项目经理管理单个项目的制约因素(范围、进度、成本和质量等)。

1.5 项目管理与运营管理

 运行时生产重复性结果的持续性工作,它根据产品生命周期中的制度化标准,利用配给的资源,执行基本不变的作业。

与运营的持续性不同,项目是临时性的。

项目于运营可以在产品的不同时点有交叉。

1.6 项目经理的角色

项目经理是组织委派其实现项目目标的个人。

1.7 项目管理知识体系

本标准仅适用于单个项目,且仅包含被普遍公认为良好做法的项目管理过程。

1.8 事业环境因素

事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。它可能提高或限制项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或消极的影响。它是大多数规划过程的输入

MM Releated BAPI

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Come From: http://blog.sina.com.cn/s/blog_54c35ec20100bfe8.html

MM相关的BAPI List

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该花钱看的没花钱。

不该花钱看的却花了钱。

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需求:SD出货按照正常流程(601+Bill immediately),但Bill之后需要继续帮客户做库存管理,直至货物实际送出。

解决:

1. 将该客户配成一个Vendor。

2. SD 601+Bill immediately。

3. 针对Step 1中配置的Vendor做Consignment PO,然后101 K收货。

4. 客户需求时122 K退货,发送。

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“云”来了!

是不是意味着以后做SAP中小企业实施的公司会像之前的“域名空间”代理商一样,蓬勃发展一下呢?

SAP Business By Design OverView

下载:http://www.welbin.com/wp-content/uploads/2010/11/SAP-BusinessByDesign-Overview.pdf

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1. SAP CRM的商业模式和应用.pdf

     下载:http://www.welbin.com/wp-content/uploads/2010/11/SAP-CRM的商业模式和应用.pdf

2. SAP CRM中的销售功能.pdf

     下载:http://www.welbin.com/wp-content/uploads/2010/11/SAP-CRM中的销售功能.pdf

3. SAP CRM中的市场营销功能概览.pdf

     下载:http://www.welbin.com/wp-content/uploads/2010/11/SAP-CRM中的市场营销功能概览.pdf

4. SAP CRM中的服务管理.pdf

     下载:http://www.welbin.com/wp-content/uploads/2010/11/SAP-CRM中的服务管理.pdf

5. SAP CRM中的交互中心功能.pdf

     下载:http://www.welbin.com/wp-content/uploads/2010/11/SAP-CRM中的交互中心功能.pdf

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好玩的五四

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摘自:锵锵三人行——文化圈陈丹青:我们都活在“五四”的后果里
http://site.douban.com/widget/notes/207196/note/96323533/
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中国最早的新诗《蝴蝶》
两个黄蝴蝶,双双飞上天。
不知为什么,一个忽飞还。
剩下那一个,孤单怪可怜。
也无心上天,天上太孤单。
——胡适1916年写于美国纽约

胡适提倡文学改良的“八不主义”
一、不做“言之无物”的文字。
二、不做“无病呻吟”的文字。
三、不用典。
四、不用套语烂调。
五、不重对偶,文须废骈,诗须废律。
六、不做不合文法的文字。
七、不摹仿古人。
八、不避俗话俗字。

历史以不同面目出现,但背后总有不变的东西,你要是看不到这个不变的东西,那你对它任何一个变化的形式也都认识不清楚。

一说起“五四”,好像就得慷慨激昂、怒发冲冠。
你没有一条围巾,要有一条围巾,我可以帮你示范。
我还得有一个长衫。
这么“啪”一甩,一定得这样一下

瞿秋白喜欢杨之华,杨之华是沈定一的儿媳妇。沈定一的儿子沈剑龙说,无所谓,你拿走。然后连着在报纸上一天登三个启事,一个是沈剑龙与杨之华从此脱离关系,一个是瞿秋白和杨之华结为夫妇,还有一条“瞿秋白与沈剑龙结为好友”。

徐悲鸿那时候跟蒋碧薇私奔,蒋家还做了一具棺材,说闺女死了对外可以交代,女儿怎么忽然没了。

杨之华和瞿秋白;徐志摩跟陆小曼;徐悲鸿跟蒋碧薇;鲁迅和许广平;鲁迅跟朱安(原配);胡适跟韦莲斯,还有国内一位女朋友;梁思成和林徽因。

王国维、梁启超、赵元任、陈寅恪,都是学贯中西

徐志摩在剑桥甘愿做一条水草,林徽因照样不理他,知道你文人不靠谱。

郁达夫也好、鲁迅也好、茅盾也好,老婆都是妈妈指定的

鲁迅奇也奇在这里,结婚了,概念上就是不接受(朱安)。人家问他,她是你太太?他说她不是我太太,是我妈妈的媳妇。鲁迅专家考证,据说他们就真的一直不同房,一直憋到四十多岁。

婚后玉凤说,那回她倒是把我看得清清楚楚,即我跟大哥哥从屋后又回到客堂间时,她在楼上看我走过廊下,穿的茄色纺绸裤,白洋布短衫,心里只觉得是好的。千万年里千万人之中,只有这个少年便是他,只有这个女子便是她,竟是不可以选择的,所以夫妻是姻缘。
——胡兰成《今生今世》

郭沫若洞房花烛夜,那个张琼华比他大两岁,郭沫若一揭红盖头,惊呼一声“母猴”!

“五四”的青年说走就走掉的,说干什么事儿他真去干,说暗杀就暗杀,说造反就造反,说读书就读书。

还有谭嗣同。我后来看《走向共*和》,它给了我一个感性认识,就是谭嗣同当时在军机处上班——军机处的房子现在还在,其实就是国家的军事官员,等于现在我军参谋部的一个人。可是他呢,多壮烈!他说改革总要流血,那我做流血的第一个人。
而且这些人出身都还是士绅家族,贵族子弟,谭嗣同是清末“四公子”之一啊。

很好,最近二十年,孩子们学乖了。什么都可以做:跳舞、唱歌、吸毒、堕胎、考试、升学、赚钱……都没关系,都很好,但千万不要救中国,千万别去闹革*命。是的,是你们,在座的孩子们,总算被迫或者主动摆脱了九十年来救国与被救的轮回,人人做个乖孩子,学会顾自己。这是新文化运动的大讽刺、大失落:“国家兴亡,匹夫有责”的伟大寓言,被孩子们彻底看穿了、抛弃了。
——陈丹青《文学与拯救》

汪精卫老婆叫什么来着?陈璧君吧。我那天听一故事,说本来俩人就是革*命同志,不谈恋爱的,但是汪精卫明天要去行刺,陈璧君仗义,行!今晚上咱们睡一回,送你去壮烈

“五四”好多人,都是一个太太在家里,外面再另找个爱人。胡适其实也是,现在他们考证出来,说他爱上了当初结婚的伴娘,一个叫曹诚英的女的,结果江冬秀拿一菜刀威胁他,后来就算了。最近余英时又考证出他跟美国一个女子通信很多,这个美国女子是他老师的夫人,杜威夫人。

对,当时的师生关系是这样子,二十几岁的学生会来挑教授,看你怎么着,不行就条子递上去,把你问倒,然后跟学校汇报说这人可以走,有这样的事情。结果傅斯年去旁听了胡适的一堂课,听完以后跟底下这帮哥们儿说,慢一步,这个人有道理,学问未必那么多,但是他有新方法。后来他就转到胡适门下了,胡适十多年以后还专门在北大一个纪念会上说,傅斯年当时做了这么一件事情,才让我在北大站稳脚跟。

胡适当时在杜威那里考试没过关,哥伦比亚大学的考试没过关,所以胡博士胡博士是假的。后来在中国出了大名以后,才给他名誉博士。

毛*泽*东在延安窑洞里说:“我的心与鲁迅是相通的。”而奔赴延安的知识青年都是鲁迅的崇拜者。他们不清楚鲁迅晚年对左联的深刻失望,就像鲁迅不知道日后的延安发生了什么;日后的延安,那些整风过后幸存的青年又哪里想到后来进城做了大官,或大右派,而毛*泽*东自己也未必想到解放后会坦然语告:鲁迅要是活着,不是沉默就是坐班房……
——陈丹青《文学与拯救》

可是鲁迅要给母亲寄书看,寄的是张恨水的小说。

现在有很多大学做这方面研究,回到原生态,回到现场。其实也不是太难,你要找鲁迅杂文最早发表的地方,比方在《申报》“自*由谈”,鲁迅这个所谓战斗文章的旁边就是一个梅毒广告,下面是化妆品,前面是登征婚启示

所以我们这代人在反思“五四”的时候,一定要知道当时文学的作用被夸张了,它跟历史的关系,跟革*命的关系,跟国家的关系,都被夸张了。

当时政府是怎么个情况?我那天看了一段,说火烧赵家楼之后,抓了学生,蔡元培他们跑去保人,全国各地罢工、罢市、罢课。当时的警察总监叫吴炳湘,跑去跟老大说,不行,这事儿再闹大,我可弄不住了。然后说那就放人,先把学生放了,说你跟那帮闹事的学生说,明天我不放人,我吴炳湘就是他们儿子!那种话都说出来了,我觉得那时候真是有意思

郁达夫当时追王映霞,王映霞不理他,他晚上就去找妓女,在福州路,一起去唱歌。然后又去抽鸦片,还写在日记里。那时候男人好像比现在要自*由一点,这几样事情现在的人要做也不敢说啊,他照样把这几件事情说出来。而且他白天还在创造社总部写文章,无产阶级革*命,欢迎北伐军到上海。

讲黄金时代,我有时想想,其实我们今天活着的每个人,自己都有一个“五四”,都有一个年轻的、可以选择的这么一个时期。人生总有一个时候你觉得有很多路在你的面前,你想做这个想做那个,你可以想很高很高的事情。可是随着年龄的增长,你会发现你的路变得越来越窄,你的理想越来越低。“五四”加起来就是“二十”嘛,最应该珍惜的黄金时间。

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栏目:02.SAP Tips      70 views

1,PO被Release之后其Release Status不可改变。因为系统认为已经Release的PO就是已经发行给供应商的PO。如果需要变更,则要对PO进行变更,对PO的变更可重新激活Release。

2,所有的Stock Transfer或Transfer Posting的Item数量必须保持在333以内。FI Document的Item数量限制为999。

3,Tolerance Limits setting: OMR6

4,在标准系统中无法根据Doc Type为ME21N/ME51N设置Default Account Assignment Category。

5,Material Master data MRP4 View “SLoc MRP indicator”字段,设置S.Loc是否MRP相关。

6,Table EKBE: PO History。 MCHA: Last GR date。

7,要运行一个Transaction,但没权限。这时候可以试一下SE37,用ALINK_CALL_TRANSACTION试着调用一下。

8,在标准系统中Customer Master “Street/House number”字段长度为60,但在使用ALE,EDI,PRINT时,系统只截取前35个字符。

栏目:01.SAP MM      93 views

如何让MRP直接跑出Stock Transfer PR?

1,在物料主数据的MRP2视图做如下设置。

 (1) Procurement Type:F (2) Special procurement:40

2,SPRO->Production->Material Requirements Planning->Master Data->Define Special Procurement Type

设置Special procurement为U,设置Plant为Supplying Plant

3,如果只是针对单个工厂(如:Plant 1000与Plant 0001),则以上设置就可以了。如果需要在多个工厂间(如:Plant 1000与Plant 0001;Plant 1000与Plant 1200)设置,则需要通过Source List来实现。

3-1,ME01设置针对目标工厂的Supplying plant list。

3-2,MRP生成PR后,默认采用的Source是第二步中制定的工厂(本例中为0001)。ME52N修改PR,选择"Source of Supply"标签页,点击"Assign Source Of Supply",选择想要指定的Plant。

栏目:01.SAP MM      38 views

问题:在跑MD03的时候出现Error mesage "Plant does not exist"。可工厂是存在的,并且该物料在该工厂也已经维护。同时用同样的参数跑MD02却没问题。

原因:使用Batch input方式创建物料,造成该物料在Planning file entry中无记录,因此出现上述错误。(这是我自己的一个猜测,因为做测试的这个物料是使用Excel的一个Add-in Script创建的,目前除了这个暂时没找到其他原因。另外,Copy出现Error的物料创建新物料,用新物料跑MD03不会有这个问题。)

解决:MD20为该物料创建一个Planning file entry记录 (或者Copy该物料手工创建一个新物料)。

栏目:02.SAP Tips      44 views

1,很多时候需要查看用户所分配的Role都有哪些,但同时又受到权限限制SU01,SU03无法查看。这时候可以试试直接去表里看 Table:AGR_USERS

2,MM01界面用户默认参数的设定与去除。

栏目:01.SAP MM      53 views

针对ERS的供应商在收货结束后,要用MRRL来生成INVOICE。

1,ERS的0金额INVOICE

MRRL使用Document Selection处所设定条件,对收货时产生的Material Document进行筛选。在筛选的过程中有一个问题就是已经被取消的收货,其当初的收货凭证仍然会被选中,这就是这里要谈的0金额INVOICE。

例如:针对PO 4500000534进行收货 产生Material Document 5000000708,之后又取消该笔收货,产生Material Document 5000000709,如下图。

在MRRL界面以日期为筛选条件(2010.06.01-2010.06.30),如下图所示针对Material Document 5000000708的发票校验传票5500000152将被生成。

注意:正常的发票校验在生成发票校验传票的同时会有相应的FI Doc生成。由于这是一笔取消的收货,因此虽然有发票校验传票生成,却没有对应的FI Doc。

查看采购历史记录,可看到如图所示的“0金额”INVOICE。

2,Doc. selection参数

如图所示在MRRL的Processing Option处有一个Doc. selection参数。

该参数有四个选项

(1) Document selection per vendor

(2) Document selection per purchase order

(3) Document selection per order item

(4) Document selection per delivery document/service entry

这个参数的具体作用是什么呢?

从字面意思(Selection)来看,似乎是控制数据筛选的一个选项,其实际的功能是控制“以什么单位”来生成发票校验的传票。

(1) 选择参数1 “Document selection per vendor”,MRRL运行结果如下。从图中可以看到系统以供应商代码为单位生成发票校验的传票。

(2) 选择参数2 “Document selection per purchase order”,MRRL运行结果如下。从图中可以看到系统以PO为单位生成发票校验的传票。

(3) 选择参数3 "Document selection per order item",MRRL运行结果如下。从图中可以看到系统以PO明细为单位生成发票校验的传票。