Go ahead

前段时间客户提出的一个需求，配置完成后，把配置过程整理了一下。

需求：原本使用网络打印机进行打印的采购凭证，改为用本地打印机打印（本地打印机在SAP中未添加）。

配置：

1，将本打印机添加到SAP

2，更改Message Determination的相关设置，实现本地打印。

SAP Local Printer Definition.doc

存货分析,SAP提供了一大堆MC.*的报表，但基本无企业用，Why?因为大部分是基于信息结构,非常不准确!

一.存货周转率
制造企业中存货所占的流动资产比重较大，存货的变现能力将直接影响企业资产的利用效率，存货的变现能力，一般用存货的周转率来反映。存货周转率是衡量和评 价企业购人存货、投人生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标，具体有存货周转率(存货周转次数)和存货周转天数,相关公式为：
1.存货周转率=销售成本/平均存货 其中平均存货=（存货年初数+存货年末数）/2
2.存货周转天数=360/存货周转率=（平均存货*360）/销售成本
一般来讲，存货周转率高表示存货周转速度快，存货的占用水平越低，资产流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快, 企业资产变现能力相对也高,同时库存帐龄越。
但是,过高的存货周转率可能导致存货不足或缺货,或者提高库存管理、交货频率和运输成本。
不过有的企业使用JIT管理,能做到极少库存或零库存,且不引起停工待料, JIT管理被概括为:在需要的时候,按需要的量生产并提供所需要的物料,真的能实现吗?
(1).按单生产,有MTO/BTO/ATO/ETO（Make to order/Build to order/Assembly to Order/Engineer to Order）,即指以客户的订单为生产、采购的前提，通过订单来拉动生产、采购,假设真能如此,企业当然可以不生产多余的成品库存,不采购多余的原料。
(2).KanBan和拉式生产,生产现场没料了自动拉料,从哪拉呢?仓库?Ok,我想到一个笑话,说,古代私塾先生问财主的纨绔儿子大米是怎么种出来 的,这小子答:从米店种出来的,他爸听了,非常生气地说:傻儿子,你不知道大米是米播种在田里长出来的吗? 五谷不分,四体不勤。
(3). VMI和HUB,显然你家仓库不会自动长出原材料,想要什么就要什么,要多少就有多少?那么如何作到库存想要就有呢,有这么些方式:
I.主要材料供应商直接就在隔壁,象传说JIT做的很棒的丰田汽车,零部件供应商被要求在汽车生产工厂旁边建立工厂,伸手就能要到料。
II. VMI,让材料供应商先把料放在你家仓库,用完了再算,并且后续结算时,如果材料降价,则按当时市场价格结算,如果材料涨价,不好意思,按当时消耗时计价,你家0库存了,却牺牲了供应商的利益。
III. HUB,集中库存地,很多集团设置专门采购公司,统一采购,对于需统一报关的原材料尤其重要,比如在保税区中建立Hub，生产备料在HUB中就准备好,统一分配到生产工厂。
你家产品有人哭着闹着下单吗? 没有; 你能强迫你家的供应商在你身边建立工厂吗? 不能;你能让你供应商乖乖送货先给你用然后在结算吗? 没门; 你家的生产现场管理很好吗?太差, SO, JIT  is impossible for U!

二.存货帐龄和呆滞料分析
通常库存周转率高,则帐龄低,存货帐龄高将引起呆滞甚至废料,比如有保质期的食品和药品, 库存账龄超过保质期直接就是废物,某家企业呆滞料竟然高达2亿,对于利润率低的企业绝对算得上致命打击。不同企业不同物料定义的呆滞周期不同,那么ERP 如何定义和计算呆滞料呢?比如AB类物料超过180天未动即呆滞,C类超过90天未使用即呆滞, ERP中的计算逻辑可以参考如下:
简易型:
a.先取物料的最后出入库时间
b.输入呆滞查询时间或当前时间
c.两者相减大于90天的即呆滞品,并显示呆滞时间和呆滞数量。
现在,假设物料DZ1前期无库存,2008/01/01购入1000个,2008/04/04消耗1个，2008/06/06消耗1个，2008/11 /11消耗1个，到2008/12/01来看DZ1的呆滞情况,由于2008/11/11有消耗,则2008/12/01分析时认为DZ1无呆滞,实际上 该料呆透了呆的可爱极,1年下来总共才消耗了仨,呆滞了997个。
加强型:
a.先取物料的最后入库时间和当时数量
b.再查物料最后出库时间和数量
c.两者相减大于90天的即呆滞品, 并显示呆滞时间和呆滞数量。
现在,假设物料DZ1前期无库存,2008/01/01购入1000个,2008/04/04消耗1个，2008/06/06消耗1个，2008/11 /11消耗1个,到2008/12/01来看DZ1的呆滞情况, 可以计算出呆滞997个和呆滞时间,但是实务中存货是连续补充和消耗的,假设2008/10/10再次补收了某未清采购单的10个(以后再不采购了),根 据此逻辑,假设无批次管理,将认为DZ1一点也不呆滞,实际上呆滞得很透彻。
批次型：
接上例，假设物料DZ1前期无库存,2008/01/01购入1000个,批次1,2008/04/04消耗1个，2008/06/06消耗1 个，2008/11/11消耗1个 ,2008/10/10再次补收了某未清采购单的10个,批次2, 默认使用先进先出，则呆滞品为997, 2008/10/10的10个暂时不呆滞,慢慢变呆滞。
  
加强型和批次型的区别在于:
物料的收发是不断持续的,无批次管理的物料你无法知道具体消耗的究竟是哪次采购入库的物料,因此你无法准确判断物料呆滞数量。简单实例,物料A在过去三年 中采购了250次,每次100个,过去三年到现在发料25次,每次250个,即使实物是按采购入库先后存放,发放也大概是按先后入库发料,如果ERP系统 中无批次管理,除非你模拟批次,从最初的第一次入库根据总消耗数扣除,一直扣除到最近的一次入库,象本例历史总消耗数为6250个,则采购第63次 (63*100>25*250)就满足消耗,后187再根据入库时间计算呆滞,这种每次抓所有历史业务的报表基本上是无法跑出数据的,本身逻辑思路 就很呆滞，哪里还能计算出库存的呆滞。如果使用批次，则只要首先查找出批次>0的再根据该批入库时间简单就能计算出帐龄判断是否呆滞,当然,实现批 次也有很多副作用。

三.期间存货收发存
如何按期取得期初、期末库存和本期收发的数量和金额?(明细到按天查询历史库存的需求合理吗? )
相关Tcode: MB51/ MR51/ MMBE|MB52
MMBE/MB52:最新库存个别/批量
MB51:查看物料的物料凭证
MR51:查看对应物料会计凭证(根据物料号查找某段时间所有的会计凭证)
注意:MR51查看物料业务交易发生金额数,在输入输入过帐日期范围比如2008/12/01到2008/12/31可查看出该期间带物料凭证的借贷发生 额和余额,当然,影响物料金额的不仅仅是物料移动产生的会计凭证,还有象MIRO/MR21/MR22甚至是手工财务直接记帐时输入某物料时产生的凭证, 因此,理论上, 余额应该就是当期库存金额增减数,但如果存在手工财务直接记帐输入物料的情况,则当期借贷加总余额数就不是当期库存金额增减数了,因为手工记帐不影响后勤 模块,也不到物料帐。
    对于数量，只有W开头的凭证的数量才是有效数量。
总结：
    影响存货的金额有收发领替废转等移动(凭证W开头)、MIRO发票校验或金额调整、MR21/MR22价格变更/存货调整、物料分类帐结算凭证等,但不包 括直接财务记帐+物料号的(打了补丁的R/3允许财务记物料消耗+物料号到工单，此时对工单产出物料的存货金额产生影响，但它本身存货金额无影响)。、
    影响存货有效数量的只有收发领替废转等移动(凭证W开头)。
相关表格:MBEW|MBEWH/EBEW|EBEWH(普通库存/销售订单库存,其他库存略)
         CKMLPP/CKMLCR(启动物料分类帐的表格)
MBEWH:库存历史表,保留有每个期间的库存(即期末库存),上月的期末即下月的期初,MBEWH有2个特点:一是为按期的累计库存;二是某期无任何物 料移动则该表无记录,举例,假设2008/01月物料A的库存数为10,金额为100,价格为10元(有效价格,可以是标准价,也可以是移动 价),2008/02起到2008/12月都无任何移动，则2008/12的期初一直往前追朔到有记录的2088/01。
CKMLPP/CKMLCR:实施了物料帐的企业,此两表保留了每个期间的期初/期末库存和实际周期价等信息,关于物料分类帐表此处不描述。
如何编写某期间期初期末和该期限收发报表?

注：未实施物料帐或不使用物料帐表格可以从MBEWH表(假设无特殊库存)取得任何一期间的期初(上期的期末,如果输入期间无记录,往前一直推到有记录 数)和期末存货(如果输入期间无记录,往前一直推到有记录数,此时期初=期末)的库存数量和金额,如果需要期间交易明细,直接从BSEG中读出所有带物料 号的凭证金额,就可满足比如期初库存金额+本期物料借方金额-本期贷发金额 = 本期期末库存金额,如上所讲, 一定要注意排除手工记帐直接加物料号部分，因这部分不到库存,也就不到MBEWH表中,企业应该尽量避免手工直接输入物料记帐的业务，可惜的是，很多实施 物料帐的企业在物料帐结算完毕后才去采用手工差异+物料分摊的方式，而不是事前就找到异常原因杜绝差异分摊异常。

Immigration Official: ‘May I know your name?’

Passenger : ‘Batman’

Immigration Official : ‘What’s your name!?’

Passenger : ‘My name is Bat-man’

Immigration Official: ‘Trying to be funny!? What’s your surname?’

Passenger : ‘Super-man’

Immigration Official : ‘So you’re telling me your name is Batman Superman?’

Passenger : ‘Yes’

Immigration Official : ‘Arrest this guy…’

When they had him in custody, he was asked to show his identification card:

陪伴了我六年半的钱包，今天丢了！

这个也是六年半，虽然是背包。

“你的背包背到现在还没烂
却成为我身体另一半
千金不换它已熟悉我的汗

……”

邀请发在这估计是散不出去了。

能散几个是几个。

保不准有几个从股沟，百度误打误撞过来的。

需要的留下邮箱。

Update：meme邀请还有4枚。

Update：已经发完了。

先是看到和菜头写的一篇丧家犬也有乡愁，里边提到“刘原君”，看了半天没明白在说什么，反正和菜头经常写这种无病叫床的文章。

昨天又看到闾丘露薇在微博“刘原：一个令人敬重的新闻人”。

然后上网搜索了一下，互动百科给了一个比较满意的答案：

刘原，知名媒体人，曾先后供职于《南方体育》、《南方都市报》、《南国早报》等媒体，曾以长篇报道《国门苍凉：寻找张惠康》名动江湖。2009年8月因刊《少年戒网被打死》南国早报的副总编刘原被撤职。

原文链接：http://www.hudong.com/wiki/%E5%88%98%E5%8E%9F

至此，我印象中的刘原老师基本上已经是个高大全的形象了，与电影《真相至上》中那个为保守新闻人的情操，宁把牢底坐穿的女记者别无二致。

可闾丘露薇同学偏偏附带了个刘原在南都周刊的专栏链接，接下来的事情。。。都是寂寞惹得祸。。。我点的不是链接是寂寞。。。本来是冲着高大全去的，结果收获了黄段子一箩筐！

本来俺这情操也就Y般Y般，碰到这种东西，自然一口气全部看完。看完之后还得仰天长叹：果然是拈花惹草，调戏妇女必备利器！

刘原南都周刊专栏地址：http://nbweekly.oeeee.com/columns/173_0.shtml

刚刚在新浪围脖看到有人说“呷哺呷哺生意好得没天理。”

真是的，也就在北京的时候吃过，到了其他地方都没看到过。

也没天理！

新浪推出了微博服务：新浪微博，目前内测，走的依旧是新浪博客的路子，先拉几张虎皮，缝几面大旗。

微博能火起来，自然有他的道理。的确在很大程度上，微博改变了我们的沟通方式和习惯。无疑在以后很长一段时间内都会成为互联网的一种很流行的应用。再加上Twitter山高皇帝远，而且被墙，饭否、嘀咕、做啥。。。被集体维护，腾讯滔滔的那一堆火星文一看你就头大，眼下也就新浪这个算是比较靠谱的。

有个问题就是，不知道大家使用微博的目的是什么？是为了获取信息，还是为了发布信息？

一口气能关注500个的大有人在。你说被你关注的那些人，他是关注你呢还是不关注？

别人冲你一个微笑，你啥表情也没有似乎不礼貌，可当你一个微笑回过去，别人立马递份小广告过来，估计你更郁闷。所以列表中那种动辄关注几百人的完全就是冲着发传单来的。

自从看到上半年全国城镇职工平均工资之后，整个人就像被打了鸡血似的。生在80年代这个黑暗的时期，受美帝国主义流毒感染太深，整天被灌输“比上不足，比下有余”这种思想是错误的。拼命折腾了半天，到头来一看也就是个平均水平，打击太大了！

国家统计局就是我们的航标，就是我们的灯塔，照着这个方向走，绝对不会错。

参考文献：

方小晶：脸红的官员很可爱

媒体评论：突围被时代需要会脸红的官员

还有谁该为“被增长”脸红

据说文章在对马伊琍心生厌倦之后，对演戏也厌倦了，去韩国转了一圈，稍加整形跑去唱歌啦！

忘了是从哪看到的推荐，挺好听的！但这声音听起来。。。是不是处理过的？

虾米链接：http://www.xiami.com/album/171014/This+Is+Me

豆瓣链接：http://www.douban.com/subject/2981425/

挺搞笑的，基本上对得起那张电影票。

韩国男人演无辜与无奈的表情确实无敌。

姚晨一点女人味都没有，嘴巴又大，要非得找大嘴巴换舒淇多好，最起码身材好，照顾男人感官。但价钱也要贵不少！

男主角挺帅的，忧郁的眼神和Scofield有的一拼。身材超级好，一查才知道，原本就是模特出身。

打斗场面还可以，剧情就挺一般，甚至好多地方感觉说不过去。

这么帅的一个大学生不知道为什么就混到非得去摆地摊，还没个睡觉的地方，一点交代都没有。

他的那个经纪人，实际就是个混混+小流氓头，但从始至终却始终是一脸忧郁，一副胸怀大志的样子。最后拿别人的50W去下注，弄回100W，实际上也赚不了多少啊，就算按照1.5的赔率给别人，你也就赚25W，况且按照影片的故事情节，他赢的赔率应该远比1.5要分高。。。太多地方说不过去了！

Come from : http://www.sap-img.com/sap-sd/sap-sd-transaction-codes-list.htm

The most frequently used transaction codes are as follows:
1. VS00 – Master data
2. VC00 – Sales Support
3. VA00 – Sales
4. VL00 – Shipping
5. VT00 – Transportation
6. VF00 – Billing

Others as follows:
At Configuration:
1. VOV8 – Define Sales documents type (header)
2. OVAZ – Assigning Sales area to sales documents type

<!-more->
3. OVAU – Order reasons
4. VOV4 – Assign Item categoreies(Item cat determination)
5. VOV6 – Scedule line categories
6. OVAL – To assign blocks to relevant sales documents type
7. OVLK – Define delivery types
8. V/06 – Pricing
9. V/08 – Maintain pricing procedure
10.OVKP – Pricing proc determination
11.V/07 – Access sequence

Enduser:
1. Customer Master Creation-VD01 and XD01 (for full inclu company code)
    VD02 – Change Customer
    VD03 – Display Customer
    VD04 – Customer Account Changes
    VD06 – Flag for Deletion Customer
    XD01 – Create Customer
    XD02 – Modify Customer
    XD03 – Display Customer
2. Create Other material —-MM00
3. VB11- To create material determination condition record
4. CO09- Material availability Overview
5. VL01 – Create outbound delivery with ref sales order
6. VL04 – Collective processing of delivery
7. VA11 – Create Inquiry
    VA12 – Change Inquiry
    VA13 – Display Inquiry

Sales & Distribution
Sales order / Quote / Sched Agreement / Contract
· VA01 – Create Order
· VA02 – Change Order
· VA03 – Display Order
· VA02 – Sales order change
· VA05 – List of sales orders
· VA32 – Scheduling agreement change
· VA42 – Contract change
· VA21 – Create Quotation
· VA22 – Change Quotation
· VA23 – Display Quotation

Billing
· VF02 – Change billing document
· VF11 – Cancel Billing document
· VF04 – Billing due list
· FBL5N – Display Customer invoices by line
· FBL1N – Display Vendor invoices by line

Delivery
· VL02N – Change delivery document
· VL04 – Delivery due list
· VKM5 – List of deliveries
· VL06G – List of outbound deliveries for goods issue
· VL06P – List of outbound deliveries for picking
· VL09 – Cancel goods issue
· VT02N – Change shipment
· VT70 – Output for shipments

General
· VKM3, VKM4 – List of sales documents
· VKM1 – List of blocked SD documents
· VD52  – Material Determination

非常详细的LSMW资料

http://www.sapdb.info/wp-content/uploads/2008/08/lsmw.pdf

伟大的毛主席和朱元璋太像了。

难怪嘱咐吴晗“可以写好一点“。

吴晗也是真可怜，拍马屁能拍到丢了性命。。。人才啊！！！

王伟到底是不是真的喜欢杜拉拉啊？

不就辞个职嘛，一整年都不和别人联系。

要王伟他表弟是个”清心寡欲“之徒，不去和杜拉拉搭讪，还就没下文了。。。

整的这么玄乎，就为了最后电梯口的那份浪漫？

意识形态在春晚里的植入是由来已久的问题，体制不彻底改变，休想在这方面有质的飞跃 — 声色犬马

People – Maybe it’s because I look like a visitor, but the people have been so friendly and helpful everywhere.  I guess I now know what it’s like to be a westerner in China! — I love China

十年前，有人说领导一句坏话，会被社会嗤之以鼻；十年后，有人说领导一句好话，会被社会群起攻之 — 爱枣报

首先“人人生而平等”这个假设我是绝不认同的，这句话最早应是出于独立宣言且据称是个误译，因为“all men are created equal”是说每个人都是被（造物主）平等的创造出来的。而每个人出生的时间、地点、肤色、体重、性别、身体状况、家庭等几乎都绝不相同，如何能够平等？作为一个美好愿望安慰自己或他人当然没有什么不妥，可要是真的硬要庄严的把它摆在真理的位置上，我认为本质上无异于皇帝的新装 — Herock Post

有句话诠释得好：聪明与刻薄很多时候仅一步之遥。女人一聪明，嘴里的机智便流为刻薄！— 秋水的BLOG

孟子说，居者有其屋。经过两千多年的努力后，已经被我们改造成为“居者忧其屋”，在寻找一个栖身之所无比困难的当下，就连一些拥有国家“5证”的房产也是说没就没，只留下老百姓交月供看空气 — 爱枣报（链接已被和谐？）

薄脸皮要是天生的还好说，自然有男人喜欢那种羞涩的红晕。但是后天培养的假正经想要消除干净，简直就像拉孟子去妓院 — 看上去很猛

一只坏掉的钟一天还有两次准时呢，对不对？— 不许联想

不过冲动归冲动，尘世里灯红酒绿几天，脑后反骨又跟被抽掉一样，忙忙碌碌庸庸无奇。这种刺激大概是人类最常见的一种，看见别人恋爱会心生向往，看见别人发财会蠢蠢欲动，看见别人流浪会重拾梦想……大家都是现实中的懒蛋，需要别人推一把 — 看上去很猛

你有一张Excel表，上帝也有一张。他知道你这张的内容，而你永远不知道他那张表的内容。他那张表叫做人生，你这张其实叫欲望。没有把欲望放进表格更糟糕的事情了，就像全世界只有一种型号的避孕套。人生如果是可以算出来的，上帝就应该是个会计 — 槽边往事

小红帽杀掉大灰狼，哪能只靠机智，最重要，还是够心狠手辣 — 看上去很猛

同情一个人很容易，但要欣赏一个与自己无关的人，这是修养 — 余世维

一天做一件实事，一个月做一件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事 — 鲁冠球

每一天上班，都是一场表演 — 迪斯尼

知识的偏见和权利的傲慢 — 从哪来的？忘记了！

人类失去联想，世界将会怎样？妈逼的，还有戴尔呢 — 不许联想

Sometimes a mistake is like wearing white after labor day, sometimes a mistake is beating Russia in winter. — Nothing but the truth

一个该成家的男人不成家总是有点小毛病的 — 秋水的BLOG

昨天猜人民网能出现这样的页面，就只有两种情况。

1，做民意调查只是一个架子，最终公布的内容还是想怎么写就怎么写，一直以来也都是这样的。

2，这件事情工信部办的太荒唐，主子也不打算保这帮脑残了。

明显猜错了，还有一种可能就是在这件事情上我党内部也有分歧，出这个页面的时候估计人民网还没被搞定，但现在应该是被搞定了，所以页面也就被删除了。直接删除的确是最明智的选择。因为在五毛党明显寡不敌众的情况下，无论是篡改数据还是指鹿为马都会激发新一轮的讨论。网上的言论来的快去的也快，直接删掉，用不了多久大家也就忘了。

但人民网也有值得圈点的地方，可能是图片+文字给工信部的冲击实在太大，转载了一篇联合早报的文章（网络洪水冲击绿坝），从文章的尺度来看，肯定也够得上被“花季护航”的标准了。

但为了对得起自己一天一夜辛勤刷票的劳动，这两张图还是要放的。

6月14日晚11:00左右，投票结果

6月15日早7:00左右投票结果

4706474*14.2%-3007057*2.7%=587128.8

也就是说，从14日的晚上11:00到15日早上7:00，有587128.8个夜不能寐的人们为花季护航投了赞成票。

勤劳的五毛！