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参照采购申请创建采购订单时，如果订单数量超过所参照的采购申请数量，在标准配置下则会出现如下Warning Message。

Materials of requisition * item * alr. ordered in full
Message no. 06076

如果需要严格按照采购申请来控制订单数量，可修改此Message为Error Message

路径：IMG->Materials Management->Purchasing->Environment Data->Define Attributes of System Messages

找到对应的Message No 00 06 076，将W改为E。

通过T-Code MM11进行计划创建物料（Schedule Creation of Material），在创建的时候需要输入“计划修改日期（Chge sched. for）”。计划创建完成后，可通过MM12进行修改，通过MM19进行查看，前提是要记得当初的计划修改日期。

那么如果忘了当初的“计划修改日期（Chge sched. for）“，如何对该物料进行查询？

没找到什么好办法，存储计划创建物料信息的表为 PCDHDR ，在Object value输入要查询的物料号码，Date栏就是要查询的“计划修改日期（Chge sched. for）”。

Purchasing Documents Filed Selection的影响因素有：

        (1) Transaciton（事务代码）
        (2) Document Type（凭证类型）
        (3) Item Category（项目类别）
        (4) Account Assignment Category（帐户分配类别）
        (5) Price Display Authorization（用户参数EFB）
        (6) Release Status（审批状态）

上述的几个影响因素，通过以下配置体现在系统中。

路径： IMG->Materials Management->Purchasing->Purchase Order->Define Screen Layout at Document Level

1, Transaction Field Selection Key（事务代码）

        (1) ME21
        (2) ME21N
        (3) ME32
               ……

2, Activity Type Field Selection Key（事务代码）

        (1) AKTH(Create)
        (2) AKTV(Change items)
        (3) AKTE(Purchas order extension)
        (4) AKTA(Display items)

3, Purchasing Document Type Field Selection Key（凭证类型）

        每种凭证类型都可以分配它所对应的Field Selection Key

        例：NB->NBF  UB->UBF

4, Item Category Field Selection Key (for each document type)（项目类别&凭证类型的组合）

        由四个字母来表示项目类别和凭证类型的不同组合，开头两个字母为PT，第三个字母为项目类别的内部号码，第四字母为凭证类型。

        项目类别的内部编号对应关系为（表：T163Y）：

        0 – Standard
        1 – Limit
        2 – Consignment
        3 – Subcontracting
        4 – Material Unknow
        5 – Third-Party
        6 – Text
        7 – Storck Transfer
        8 – Material Group
        9 – Service

        各凭证类型所对应的字母为：

        A – requests for quotations
        B – purchase requisitions 
        F – purchase order
        K – contracts
        L – schedling agreement

        例：针对外协加工（Subcontracting）订单（Purchase order）的Field Selection Key就是PT3F

5, Release Status Field Selection Key（审批状态）

6, User Parameter EFB（用户参数EFB）

针对以上各个影响因素，分别设置Field属性，其属性共四个选项，优先级从高到低为

Hide -> Display -> Mandatory -> Optional

以上1-4都可在下述路径中找到对应设置 IMG->Materials Management->Purchasing->Purchase Order->Define Screen Layout at Document Level

通过以上Field属性的组合，最终决定对应Field的属性，组合规则为

2009年11月9日是柏林墙被推倒20周年，老外做了一个网站THE BERLIN WALL，为了让大家能发表一下自己的感想。

估计建网站的人万万没想到，老外没几个，整个版面却基本上被中文给占满了。大家基本上都在#FUCK GFW

在上边发布内容的方法很简单，twitter发言中加入#fotw标签就可以了。

装运要求（Shipping Instruction）

功能：在ITEM级别对供应上的包装及发运进行要求（可体现在打印出来的订单上）。可作为评价供应商的一个条件。在进行收货时需要对发运条件进行确认（如不进行确认，在收获时会出现错误）。

下边是SAP Help对装运要求的定义及说明。

Shipping Instructions 

Purchasing can specify packaging and shipping instructions in the order item. If compliance with shipping instructions is to be used as one of the criteria for vendor evaluation, it is necessary to check during goods receipt whether the vendor has complied with these instructions or not.

If the order item contains shipping instructions, a box will be displayed automatically during goods receipt where you can confirm compliance with the shipping instructions.

You can manually display this window by selecting Goto ® More functions ® Shipping instr.… from the item’s detail screen.

该选项在ME21N中的位置 （详细信息的Delivery标签页）

Customizing路径

IMG->Materials Management->Purchasing->Material Master->Define Shipping Instructions

GR收获时的确认操作

点击上图中的Evaluate按钮，选择对应的装运条件进行确认。

在MIGO做相关操作时，如出现如下错误提示。

Storage bin XXX(Whse No.) XXX(Storage Type) XXXXX(Storage Bin) does not exist

错误原因：临时仓储类型的仓位未创建。

解决办法：

1，T-code：LX20

2，输入Warehouse Number，点击“执行”按钮（出现下图界面）。

3，未创建时Comments栏的文本为"Missing"（下图为已创建后的截图），点击"Create Bins"按钮，Comments栏的文本变为"Exists"，表示创建成功（如下图）。

4，返回MIGO，重新操作。

ME21N中明细栏的Delivery Address标签页中显示的地址来自订单明细中Plant所维护的地址。

维护路径：IMG->Enterprise Structure->Definition->Logistics – General->Define, copy, delete, check plant->Define Plant

选中需要维护的Plant，点击工具栏Address按钮（工具栏最右边一个按钮）进行维护。

前段时间客户提出的一个需求，配置完成后，把配置过程整理了一下。

需求：原本使用网络打印机进行打印的采购凭证，改为用本地打印机打印（本地打印机在SAP中未添加）。

配置：

1，将本打印机添加到SAP

2，更改Message Determination的相关设置，实现本地打印。

SAP Local Printer Definition.doc

存货分析,SAP提供了一大堆MC.*的报表，但基本无企业用，Why?因为大部分是基于信息结构,非常不准确!

一.存货周转率
制造企业中存货所占的流动资产比重较大，存货的变现能力将直接影响企业资产的利用效率，存货的变现能力，一般用存货的周转率来反映。存货周转率是衡量和评 价企业购人存货、投人生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标，具体有存货周转率(存货周转次数)和存货周转天数,相关公式为：
1.存货周转率=销售成本/平均存货 其中平均存货=（存货年初数+存货年末数）/2
2.存货周转天数=360/存货周转率=（平均存货*360）/销售成本
一般来讲，存货周转率高表示存货周转速度快，存货的占用水平越低，资产流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快, 企业资产变现能力相对也高,同时库存帐龄越。
但是,过高的存货周转率可能导致存货不足或缺货,或者提高库存管理、交货频率和运输成本。
不过有的企业使用JIT管理,能做到极少库存或零库存,且不引起停工待料, JIT管理被概括为:在需要的时候,按需要的量生产并提供所需要的物料,真的能实现吗?
(1).按单生产,有MTO/BTO/ATO/ETO（Make to order/Build to order/Assembly to Order/Engineer to Order）,即指以客户的订单为生产、采购的前提，通过订单来拉动生产、采购,假设真能如此,企业当然可以不生产多余的成品库存,不采购多余的原料。
(2).KanBan和拉式生产,生产现场没料了自动拉料,从哪拉呢?仓库?Ok,我想到一个笑话,说,古代私塾先生问财主的纨绔儿子大米是怎么种出来 的,这小子答:从米店种出来的,他爸听了,非常生气地说:傻儿子,你不知道大米是米播种在田里长出来的吗? 五谷不分,四体不勤。
(3). VMI和HUB,显然你家仓库不会自动长出原材料,想要什么就要什么,要多少就有多少?那么如何作到库存想要就有呢,有这么些方式:
I.主要材料供应商直接就在隔壁,象传说JIT做的很棒的丰田汽车,零部件供应商被要求在汽车生产工厂旁边建立工厂,伸手就能要到料。
II. VMI,让材料供应商先把料放在你家仓库,用完了再算,并且后续结算时,如果材料降价,则按当时市场价格结算,如果材料涨价,不好意思,按当时消耗时计价,你家0库存了,却牺牲了供应商的利益。
III. HUB,集中库存地,很多集团设置专门采购公司,统一采购,对于需统一报关的原材料尤其重要,比如在保税区中建立Hub，生产备料在HUB中就准备好,统一分配到生产工厂。
你家产品有人哭着闹着下单吗? 没有; 你能强迫你家的供应商在你身边建立工厂吗? 不能;你能让你供应商乖乖送货先给你用然后在结算吗? 没门; 你家的生产现场管理很好吗?太差, SO, JIT  is impossible for U!

二.存货帐龄和呆滞料分析
通常库存周转率高,则帐龄低,存货帐龄高将引起呆滞甚至废料,比如有保质期的食品和药品, 库存账龄超过保质期直接就是废物,某家企业呆滞料竟然高达2亿,对于利润率低的企业绝对算得上致命打击。不同企业不同物料定义的呆滞周期不同,那么ERP 如何定义和计算呆滞料呢?比如AB类物料超过180天未动即呆滞,C类超过90天未使用即呆滞, ERP中的计算逻辑可以参考如下:
简易型:
a.先取物料的最后出入库时间
b.输入呆滞查询时间或当前时间
c.两者相减大于90天的即呆滞品,并显示呆滞时间和呆滞数量。
现在,假设物料DZ1前期无库存,2008/01/01购入1000个,2008/04/04消耗1个，2008/06/06消耗1个，2008/11 /11消耗1个，到2008/12/01来看DZ1的呆滞情况,由于2008/11/11有消耗,则2008/12/01分析时认为DZ1无呆滞,实际上 该料呆透了呆的可爱极,1年下来总共才消耗了仨,呆滞了997个。
加强型:
a.先取物料的最后入库时间和当时数量
b.再查物料最后出库时间和数量
c.两者相减大于90天的即呆滞品, 并显示呆滞时间和呆滞数量。
现在,假设物料DZ1前期无库存,2008/01/01购入1000个,2008/04/04消耗1个，2008/06/06消耗1个，2008/11 /11消耗1个,到2008/12/01来看DZ1的呆滞情况, 可以计算出呆滞997个和呆滞时间,但是实务中存货是连续补充和消耗的,假设2008/10/10再次补收了某未清采购单的10个(以后再不采购了),根 据此逻辑,假设无批次管理,将认为DZ1一点也不呆滞,实际上呆滞得很透彻。
批次型：
接上例，假设物料DZ1前期无库存,2008/01/01购入1000个,批次1,2008/04/04消耗1个，2008/06/06消耗1 个，2008/11/11消耗1个 ,2008/10/10再次补收了某未清采购单的10个,批次2, 默认使用先进先出，则呆滞品为997, 2008/10/10的10个暂时不呆滞,慢慢变呆滞。
  
加强型和批次型的区别在于:
物料的收发是不断持续的,无批次管理的物料你无法知道具体消耗的究竟是哪次采购入库的物料,因此你无法准确判断物料呆滞数量。简单实例,物料A在过去三年 中采购了250次,每次100个,过去三年到现在发料25次,每次250个,即使实物是按采购入库先后存放,发放也大概是按先后入库发料,如果ERP系统 中无批次管理,除非你模拟批次,从最初的第一次入库根据总消耗数扣除,一直扣除到最近的一次入库,象本例历史总消耗数为6250个,则采购第63次 (63*100>25*250)就满足消耗,后187再根据入库时间计算呆滞,这种每次抓所有历史业务的报表基本上是无法跑出数据的,本身逻辑思路 就很呆滞，哪里还能计算出库存的呆滞。如果使用批次，则只要首先查找出批次>0的再根据该批入库时间简单就能计算出帐龄判断是否呆滞,当然,实现批 次也有很多副作用。

三.期间存货收发存
如何按期取得期初、期末库存和本期收发的数量和金额?(明细到按天查询历史库存的需求合理吗? )
相关Tcode: MB51/ MR51/ MMBE|MB52
MMBE/MB52:最新库存个别/批量
MB51:查看物料的物料凭证
MR51:查看对应物料会计凭证(根据物料号查找某段时间所有的会计凭证)
注意:MR51查看物料业务交易发生金额数,在输入输入过帐日期范围比如2008/12/01到2008/12/31可查看出该期间带物料凭证的借贷发生 额和余额,当然,影响物料金额的不仅仅是物料移动产生的会计凭证,还有象MIRO/MR21/MR22甚至是手工财务直接记帐时输入某物料时产生的凭证, 因此,理论上, 余额应该就是当期库存金额增减数,但如果存在手工财务直接记帐输入物料的情况,则当期借贷加总余额数就不是当期库存金额增减数了,因为手工记帐不影响后勤 模块,也不到物料帐。
    对于数量，只有W开头的凭证的数量才是有效数量。
总结：
    影响存货的金额有收发领替废转等移动(凭证W开头)、MIRO发票校验或金额调整、MR21/MR22价格变更/存货调整、物料分类帐结算凭证等,但不包 括直接财务记帐+物料号的(打了补丁的R/3允许财务记物料消耗+物料号到工单，此时对工单产出物料的存货金额产生影响，但它本身存货金额无影响)。、
    影响存货有效数量的只有收发领替废转等移动(凭证W开头)。
相关表格:MBEW|MBEWH/EBEW|EBEWH(普通库存/销售订单库存,其他库存略)
         CKMLPP/CKMLCR(启动物料分类帐的表格)
MBEWH:库存历史表,保留有每个期间的库存(即期末库存),上月的期末即下月的期初,MBEWH有2个特点:一是为按期的累计库存;二是某期无任何物 料移动则该表无记录,举例,假设2008/01月物料A的库存数为10,金额为100,价格为10元(有效价格,可以是标准价,也可以是移动 价),2008/02起到2008/12月都无任何移动，则2008/12的期初一直往前追朔到有记录的2088/01。
CKMLPP/CKMLCR:实施了物料帐的企业,此两表保留了每个期间的期初/期末库存和实际周期价等信息,关于物料分类帐表此处不描述。
如何编写某期间期初期末和该期限收发报表?

注：未实施物料帐或不使用物料帐表格可以从MBEWH表(假设无特殊库存)取得任何一期间的期初(上期的期末,如果输入期间无记录,往前一直推到有记录 数)和期末存货(如果输入期间无记录,往前一直推到有记录数,此时期初=期末)的库存数量和金额,如果需要期间交易明细,直接从BSEG中读出所有带物料 号的凭证金额,就可满足比如期初库存金额+本期物料借方金额-本期贷发金额 = 本期期末库存金额,如上所讲, 一定要注意排除手工记帐直接加物料号部分，因这部分不到库存,也就不到MBEWH表中,企业应该尽量避免手工直接输入物料记帐的业务，可惜的是，很多实施 物料帐的企业在物料帐结算完毕后才去采用手工差异+物料分摊的方式，而不是事前就找到异常原因杜绝差异分摊异常。

Immigration Official: ‘May I know your name?’

Passenger : ‘Batman’

Immigration Official : ‘What’s your name!?’

Passenger : ‘My name is Bat-man’

Immigration Official: ‘Trying to be funny!? What’s your surname?’

Passenger : ‘Super-man’

Immigration Official : ‘So you’re telling me your name is Batman Superman?’

Passenger : ‘Yes’

Immigration Official : ‘Arrest this guy…’

When they had him in custody, he was asked to show his identification card:

陪伴了我六年半的钱包，今天丢了！

这个也是六年半，虽然是背包。

“你的背包背到现在还没烂
却成为我身体另一半
千金不换它已熟悉我的汗

……”

邀请发在这估计是散不出去了。

能散几个是几个。

保不准有几个从股沟，百度误打误撞过来的。

需要的留下邮箱。

Update：meme邀请还有4枚。

Update：已经发完了。

先是看到和菜头写的一篇丧家犬也有乡愁，里边提到“刘原君”，看了半天没明白在说什么，反正和菜头经常写这种无病叫床的文章。

昨天又看到闾丘露薇在微博“刘原：一个令人敬重的新闻人”。

然后上网搜索了一下，互动百科给了一个比较满意的答案：

刘原，知名媒体人，曾先后供职于《南方体育》、《南方都市报》、《南国早报》等媒体，曾以长篇报道《国门苍凉：寻找张惠康》名动江湖。2009年8月因刊《少年戒网被打死》南国早报的副总编刘原被撤职。

原文链接：http://www.hudong.com/wiki/%E5%88%98%E5%8E%9F

至此，我印象中的刘原老师基本上已经是个高大全的形象了，与电影《真相至上》中那个为保守新闻人的情操，宁把牢底坐穿的女记者别无二致。

可闾丘露薇同学偏偏附带了个刘原在南都周刊的专栏链接，接下来的事情。。。都是寂寞惹得祸。。。我点的不是链接是寂寞。。。本来是冲着高大全去的，结果收获了黄段子一箩筐！

本来俺这情操也就Y般Y般，碰到这种东西，自然一口气全部看完。看完之后还得仰天长叹：果然是拈花惹草，调戏妇女必备利器！

刘原南都周刊专栏地址：http://nbweekly.oeeee.com/columns/173_0.shtml

刚刚在新浪围脖看到有人说“呷哺呷哺生意好得没天理。”

真是的，也就在北京的时候吃过，到了其他地方都没看到过。

也没天理！

新浪推出了微博服务：新浪微博，目前内测，走的依旧是新浪博客的路子，先拉几张虎皮，缝几面大旗。

微博能火起来，自然有他的道理。的确在很大程度上，微博改变了我们的沟通方式和习惯。无疑在以后很长一段时间内都会成为互联网的一种很流行的应用。再加上Twitter山高皇帝远，而且被墙，饭否、嘀咕、做啥。。。被集体维护，腾讯滔滔的那一堆火星文一看你就头大，眼下也就新浪这个算是比较靠谱的。

有个问题就是，不知道大家使用微博的目的是什么？是为了获取信息，还是为了发布信息？

一口气能关注500个的大有人在。你说被你关注的那些人，他是关注你呢还是不关注？

别人冲你一个微笑，你啥表情也没有似乎不礼貌，可当你一个微笑回过去，别人立马递份小广告过来，估计你更郁闷。所以列表中那种动辄关注几百人的完全就是冲着发传单来的。

自从看到上半年全国城镇职工平均工资之后，整个人就像被打了鸡血似的。生在80年代这个黑暗的时期，受美帝国主义流毒感染太深，整天被灌输“比上不足，比下有余”这种思想是错误的。拼命折腾了半天，到头来一看也就是个平均水平，打击太大了！

国家统计局就是我们的航标，就是我们的灯塔，照着这个方向走，绝对不会错。

参考文献：

方小晶：脸红的官员很可爱

媒体评论：突围被时代需要会脸红的官员

还有谁该为“被增长”脸红