Go ahead » F8 http://www.welbin.com Somethings you can't control,just go ahead Thu, 05 Jan 2012 06:46:20 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3 开放，从来都是一种策略而不是理想 http://www.welbin.com/2008/05/%e5%bc%80%e6%94%be%ef%bc%8c%e4%bb%8e%e6%9d%a5%e9%83%bd%e6%98%af%e4%b8%80%e7%a7%8d%e7%ad%96%e7%95%a5%e8%80%8c%e4%b8%8d%e6%98%af%e7%90%86%e6%83%b3.html http://www.welbin.com/2008/05/%e5%bc%80%e6%94%be%ef%bc%8c%e4%bb%8e%e6%9d%a5%e9%83%bd%e6%98%af%e4%b8%80%e7%a7%8d%e7%ad%96%e7%95%a5%e8%80%8c%e4%b8%8d%e6%98%af%e7%90%86%e6%83%b3.html#comments Wed, 28 May 2008 14:38:57 +0000 Welbin http://www.welbin.com/2008/05/%e5%bc%80%e6%94%be%ef%bc%8c%e4%bb%8e%e6%9d%a5%e9%83%bd%e6%98%af%e4%b8%80%e7%a7%8d%e7%ad%96%e7%95%a5%e8%80%8c%e4%b8%8d%e6%98%af%e7%90%86%e6%83%b3.html 阅读全文——共713字]]> Facebook官方确认了要对其F8平台进行开源，于是乎又一波“开放风”又一次强劲的刮了起来。在整个Web世界越来越开放的的状态下，国内站点们的“闭关自守”被一致的认为是迂腐与缺乏创新。

开放是一种精神，但这个精神的载体只能是个人或非公司团体。一旦演化成公司行为，那就不是精神，而是一种策略。公司的本质是要实现盈利，对于一个实体的公司来讲“万般皆下品，唯有盈利高”。当然，盈利是要在一定的法律和道德框架范围内去实现，但开放/开源与否不在这个框架范围内。

面对Myspace的一家独大，Facebook要让自己迅速变大，开放这个策略无疑是成功的，名利双收。
面对Facebook的步步紧逼，Myspace开始让开放自己，这并不是它骨子里本来就有的，也不是它所追求的，只是一种策略。

Mark在2004年创办了Facebook，同样的时间，同样的东西，放到中国来，行吗？可以肯定的说，没戏。
2004年的中国，无论哪所大学，都达不到每个寝室至少一台电脑的标准。

美国1945年研制成功了第一颗原子弹，1964年中国的原子弹也试爆成功，晚了19年。但中国的民用科技，经济发展水平是不是也只比美国差19年？
目前我们的互联网，在技术也许就落后老美几个月半年时间，但互联网市场的发展是不是也只落后几个月？

当开放不能在市场拓展或是盈利水平上给一个公司带来实质的提升，那么它有什么理由选择开放。也许又得谈到未来，但为了适应5年甚至10年以后的市场，是从现在开始准备好，还是过几年再准备好，恐怕没人能给定论。

有前瞻性是好的，也是必要的，但如果前瞻到好高骛远的地步，也许就得死在半路上。

]]> http://www.welbin.com/2008/05/%e5%bc%80%e6%94%be%ef%bc%8c%e4%bb%8e%e6%9d%a5%e9%83%bd%e6%98%af%e4%b8%80%e7%a7%8d%e7%ad%96%e7%95%a5%e8%80%8c%e4%b8%8d%e6%98%af%e7%90%86%e6%83%b3.html/feed 0