Facebook官方确认了要对其F8平台进行开源，于是乎又一波“开放风”又一次强劲的刮了起来。在整个Web世界越来越开放的的状态下，国内站点们的“闭关自守”被一致的认为是迂腐与缺乏创新。
开放是一种精神，但这个精神的载体只能是个人或非公司团体。一旦演化成公司行为，那就不是精神，而是一种策略。公司的本质是要实现盈利，对于一个实体的公司来讲“万般皆下品，唯有盈利高”。当然，盈利是要在一定的法律和道德框架范围内去实现，但开放/开源与否不在这个框架范围内。
面对Myspace的一家独大，Facebook要让自己迅速变大，开放这个策略无疑是成功的，名利双收。
面对Facebook的步步紧逼，Myspace开始让开放自己，这并不是它骨子里本来就有的，也不是它所追求的，只是一种策略。
Mark在2004年创办了Facebook，同样的时间，同样的东西，放到中国来，行吗？可以肯定的说，没戏。
2004年的中国，无论哪所大学，都达不到每个寝室至少一台电脑的标准。
美国1945年研制成功了第一颗原子弹，1964年中国的原子弹也试爆成功，晚了19年。但中国的民用科技，经济发展水平是不是也只比美国差19年？
目前我们的互联网，在技术也许就落后老美几个月半年时间，但互联网市场的发展是不是也只落后几个月？
当开放不能在市场拓展或是盈利水平上给一个公司带来实质的提升，那么它有什么理由选择开放。也许又得谈到未来，但为了适应5年甚至10年以后的市场，是从现在开始准备好，还是过几年再准备好，恐怕没人能给定论。
有前瞻性是好的，也是必要的，但如果前瞻到好高骛远的地步，也许就得死在半路上。
Tags: F8, FaceBook, 开放
搜索引擎版
班长：三多，百度一下？
许三多：百度没意义，Google有意义。
班副：你告诉我啥叫有意义？
许三多：我爹说了，搜索引擎要做商业应用才有意义。
班副：那啥叫商业应用I呢？
许三多：商业应用就是做好多好多有意义的事。
SNS版
班长：三多，上Myspace吗？
许三多：Myspace没意义，Facebook有意义。
班副：你告诉我啥叫有意义？
许三多：我爹说了，网站要开放API才有意义。
班副：那啥叫开放API呢？
许三多：开放API就是做好多好多有意义的事。
MicoBlog版
班长：三多，没事饭否，唧歪吗？
许三多：饭否，唧歪没意义，Twitter有意义。
班副：你告诉我啥叫有意义？
许三多：我爹说了，网站要"做自己"才有意义。
班副：那啥叫"做自己"呢？
许三多："做自己"就是做好多好多有意义的事。
Tags: FaceBook, Myspace, SNS, Twitter
又是一则Techcrunch消息：
Facebook欲以$8500W收购国内SNS站点zhanzuo.com。理由是Facebook欲进军中国市场，而zhanzuo.com号称有700W的注册用户。 对这则收购消息本身Techcurnch的发表者未做表态，但他对zhanzuo.com近期在alexa的流量暴跌表示了质疑。他更愿意相信这是由于中国goverment对zhanzuo.com的.com域名进行了封锁，而zhanzuo不得不将.com重新定位到.cn而造成的结果。（看到部分网友的回复后他又补充认为流量的暴跌也许是由于学生暑假。。。）。 而到目前为止的40多篇回复中讨论最多的也是这个“流量暴跌”的问题，讨论似乎还挺“热烈”。
有时候看老外用“钢筋脑子”报道“中国互联网”也挺好玩。
Tags: FaceBook, 占座
Techcrunch消息：
ILIKE上发布了一段对U2主唱Bono的采访视频，谈的是一首新歌Wave of Sorrow，这首创作于80年代，却一直未曾录制成唱片的歌曲，计划将于下周四，随着新专辑一起面世。目前可以在两个地方看到采访视频ILike，Facebook application(Techcrunch这两个链接是反着的)。
在Facebook有120万的U2 fans在第一时间接收到了这个视频的信息，在Techcrunch发文的当天，Facebook上针对这段的留言已经达到了2000多条（现在已经9000多条）。
为什么是ILike，不是其他更“牛”的唱片公司，或者音乐站点。ILike和Bono是如何联系起来的？两条途径，一条是它们都是Elevation的合作伙伴，另一个为ILike处理PR事物的Brooke Hammerling和Bono是私人朋友。
这只是一段采访视频，通过ILike和Facebook的“正常”渠道将其放出，并未做任何推广，而就目前所取得的效果来看，无疑是很成功的。U2在近乎零成本的情况下，使新专辑获得了应有的关注（当然U2自身的号召力是起决定性因素的，而这里我们关注的是信息投放渠道，和针对有效人群的信息到达率），U2是赢家。ILike的人脉使得它能先于别人搞到“独家报道”，同时其插件在Facebook的流行又使它的“独家报道”能够被迅速的传播，ILike也是赢家。Facebook作为最终的传播平台，其数量庞大的用户群体，和社区站点所具有的用户高粘着度，为信息广泛而快速的传播创造了条件。
Facebook搭台，ILike牵线，U2唱戏，无疑这是一场成功的演出。
我们可以试想一下，如果没有Facebook的开放平台，ILike不会有如此流行，没有ILike的广泛流行，就算是它们和U2有着这样那样的联系，又如何达到如此广泛和快速的受众？在这里“人脉关系”产生的结果，通过合适的平台被快速的放大。如果把这其中的任何一家单独拎出来，都很难达到同样的效果，这是合作的结果。
从这里我们可以看到，Facebook开放的平台，带来不光是站点应用的快速扩充，同时也将这些插件制作者的“人脉关系”一并收入囊中。插件制作者一般都专注于某个领域，因此它们在自己的这个领域一定是内行，甚至是专家，因此在这个领域内也一定拥有者广泛的人脉。Faceboo现在有7000多个插件，这之后所蕴含的人脉关系是怎样的一个概念，用“可怕”来形容并不过分。
Facebook的魅力才刚刚开始展现。
Tags: FaceBook, SNS, Web2.0
《Heroes》和《越狱》都是热播美剧。都经历过第一季的辉煌，可辉煌过后，一个快速的没落，而另一个持续辉煌。
越狱第一季很好看，在一个小小的监狱中，一帮各有特色的人物，为了一个共同的目标，执行着一个完美的计划。所以的因素看来都是如此的“和谐”（“和谐”这个词现在被毁的程度感觉已经和“小姐”不相上下）。每一集都是那么的扣人心弦。终于这帮人越狱成功，而第二季就没那么好看了，其实并非编剧的江郎才尽，其实我觉得越狱的编剧挺可怜的，估计他工夫也没少用，头发熬白了多少也不知道，问题是越狱的主题就限定了故事是发生在一个”监狱“这样的密闭空间中的，而脱离了这个环境，把故事放到一个开放空间中去发展，这显然与其原有的”精神“想违背，不好看是比必然的。第三季就不提了。
Heroes第一季同样好看，一群拥有着不同寻常的超能力的人，由于某些线索，彼此产生相应的关联，大家也同样是为了一个共同的目标，施展各自的能力。由于剧集本身的主题就死人类的超能力，因此，怎样的想象都不过分，可以自我痊愈的美少女，可以学会别人超能力的帅哥，看起来傻不啦叽却能穿越时空的小职员。。。这帮人就算是单独拿出来一个拍出一季的连续剧问题也不大，更别说是凑到一起了。所以Heroes的编剧是幸福的，他面对的是一个开放的空间，可以任由他去想象，去发挥，去瞎掰。而且关键问题是，在这样天马行空的主题下他掰出什么事情来都是”合理的“。甚至我觉得Heroes可以象《老友记》那样拍上10季。
开放和封闭历来是一对矛盾的统一体。大到意识形态，社会体制，小到一家公司，一个网站。
Myspace从和Facebook分庭抗礼，到完全被Facebook完全盖过风头，也就是一个开放平台的玩意。开放使得Facebook可以在”社交网站“这个大框框内，天马行空的去发展，可以象英雄那样加入一个又一个有超能力的人物(Facebook插件)，来丰富自身的内容。Myspace没有看到开放的力量，因此在较量中被对手快速的取得了优势，将自己置于”越狱“的境地。
大家都看到了开放的魔力，各个网站也都推出了自己的API，试着把长裙改成迷你，show更多的东西给其他人看。开放是大势所趋，这样的决策无疑是正确的。
Opensocial的推出，无疑是给已经熊熊燃烧的开发之火，又浇了一把油。
在开放已经成为互联网的大环境下，国内网站对“开放”这“时髦”的玩意似乎并没有多大兴趣。到是有几个小站点饭否，叽歪，又拍试着开放了自己API，希望这几个站点可以走的更好，同时也希望这些星星之火可以燎原。
Tags: FaceBook, Myspace, Web2.0, 越狱
Myspace的繁荣让我们羡慕.
Digg的兴起让我们期待.
特别是YouTobe,FaceBook的成功,更让互联网创业者们对2.0充满了幻想.
Twitter更是现在的新宠.
美国模式已经成了当今互联网创业的潜规则,将美国2.0们的成功模式copy to china,成了国内2.0创业的不二法则.于是我们有了一批Myspace;两批Digg;三,四批YouTobe;N批Twitter.
互联网的发展和传统行业是有区别的,似乎总是先有一个概念,然后引来眼球,最后才寻找赢利模式.无论哪个行业,只要属于商业范畴就避不开要赢利这个硬指标.想想当年的门户概念,海龟们将美国的门户copy到了中国,一时间门户概念声名鹊起,门户有了,眼球有了,可在国内当时的互联网普及程度却暂时还支撑不起一个有效的赢利模式.于是寒冬来了,这段时间对门户来讲是痛苦的,幸好手机的普及救了门户们一命,有了赢利模式,自然有了活下来的理由.
现在轮到2.0了,同样是概念,同样引来了眼球,同样暂时还没有清晰的赢利模式.不可否认2.0是未来的方向,以人为本的互联网最终将取代门户们主宰”世界”的格局.
但目前的2.0似乎有点问题,我们能看到的应用都集中在”生活”and”娱乐”上.一方面,创业者门挖空心思的想给大家创造更便捷的”沟通方式”,更有趣的”娱乐内容”.另一方面,2.0的这些东西的影响范围大多还只局限在”IT追鲜症候群”,同时这些所谓的更便捷的”沟通方式”,更有趣的”娱乐内容”似乎有点超出了正常生活范围内的需求,基本上是一个功过于求的状态.在这种状态下,赢利模式似乎是一个比较遥远的事情.
让我们暂且抛开”沟通”和”娱乐”,从另一个角度去思考一下2.0.如果将现在2.0概念的”人”换成”企业”,会是怎样的一个景象?
从为企业服务的角度出发,去思考2.0;从企业的需求出发,去思考2.0.也许在那里会有一个”中国模式”.
Tags: Digg, FaceBook, Myspace, Twitter, Web2.0
